1月20日，蜀道铁路运营集团、四川铁路发展公司召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议等精神，全面总结2024年工作成绩，分析企业当前面临的形势，安排部署2025年工作任务。
蜀道集团副总经理杨如刚，中国铁路成都局集团公司党委委员、副总经理宋庆国出席并讲话，省发展改革委铁路和机场建设综合处处长陈玥，省交通运输厅运输处副处长刘永东出席会议。蜀道铁路运营集团党委书记、董事长张锋就贯彻落实蜀道集团2025年工作会精神提工作要求，党委副书记、副董事长、总经理杨露代表蜀道铁路运营集团经理层作题为《坚定扛牢主责奋力做强主业以改革创新开启高质量发展新篇章》的工作报告，四川铁路发展公司党委副书记、副董事长、总经理明军代表四川铁路发展公司经理层作工作报告。
杨如刚指出，过去一年，蜀道铁路运营集团坚决落实主责、积极做强主业，持续深化改革创新、加快完善产业链条，实质推动“一省一公司”各项工作，擦亮“蜀道铁运”“蜀道班列”品牌，圆满完成了各项目标任务，为集团公司高质量发展作出了积极贡献。希望蜀道铁路运营集团、四川铁路发展公司齐心协力、真抓实干，不断开创高质量改革发展新局面，奋力为四川铁路事业贡献新的更大力量。
一要深耕主业、苦练内功，全力以赴夯基础。积极拓展专用线代建代管市场，提升“蜀道铁运”和江海直达“长江班列”品牌效应，扎实做好四川铁路发展公司代管工作，持续改善生产经营效益。要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化路地各方协同合作，做好重点安全隐患排查，有效防范责任事故发生，切实筑牢安全环保底线红线。
二要科学谋划、质效并举，坚定不移抓改革。针对铁路行业专业化程度高的特点，加快建设现代化运营体系，做好“绿色铁路”“科技兴安”工作，加快“连乐铁路氢能机车”示范项目技术攻关，积极发展新质生产力。持续完善市场化经营机制，充分发挥“四川唯一地方铁路特许经营企业”、“一省一公司”这两个“唯一”的优势，延展“铁路+”产业生态链条，加快打造竞争优势，加快培育优势品牌。
三要坚持政治引领、担当作为，不折不扣强党建。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，进一步健全基层组织、优化组织设置、理顺隶属关系、创新活动方式，不断擦亮“铁运丹心”党建品牌、加快培育四川铁路发展公司党建品牌。压紧压实各级党组织全面从严治党主体责任和各级纪检组织监督责任，毫不松懈纠治“四风”，巩固公司风清气正的政治生态。
宋庆国指出，四川铁路发展公司，是在省委省政府与国铁集团指导下，由成都局集团公司与蜀道集团共同出资设立的合资公司。2024年，达成公司货运发送量820万吨、同比增长3%，达成、达万铁路开行客车32000余列、同比增长9%。川南城际通车以来客车开行数量稳步增长，内自泸线开行客车19000余列，较2023年增长108%。成宜铁路、叙毕铁路列车开行数量逐步提升。广巴扩能改造项目前期工作有序推进，专项研究不断深化。同时，四川铁路发展公司改革整合相关工作有序、平稳推进，公司的治理和运转都迈上了一个新台阶。
2025年，成都局集团公司作为股东单位，将与蜀道集团、铁路发展公司齐心协力、并肩作战，进一步强化合作，主动对接服务“一带一路”、陆海新通道等国家战略，扎实做好“十五五”铁路规划项目的研究工作，共同经营好合资铁路，力争发挥铁路最大效能，为构建四川综合立体交通网络体系、推进四川省经济社会高质量发展不懈努力。也希望四川铁路发展公司全体员工进一步坚定信心和决心，以高度的责任感和使命感，朝着既定目标勇毅前行，以创新实干的精神砥砺奋进。
张锋就贯彻落实蜀道集团2025年工作会精神提出工作要求，一要准确抓住铁路改革机遇，推动地方铁路事业更好发展。要将发挥好全省唯一地方铁路特许经营企业优势，向行业权威学习，向地方交通同行学习，积极争取更多地方铁路自管自营，努力将“蜀道铁运”打造成为地方铁路服务型企业代表，进一步擦亮“蜀道铁运”“蜀道班列”品牌。二要管理好经营好“一省一公司”，推动区域性铁路健康可持续发展。要在完成四川铁路发展公司“物理性”整合的基础上，实现“化学性”的融合。进一步深化路地双方协同机制建设，加强双方资源嫁接，在多式联运、综合物流服务、专用线代维代管等领域寻求更多合作，更好服务于交通强省建设。三要面向未来，打造一支更为强大的铁路队伍。要坚持鲜明实干、实绩、实效的选人导向，强化人岗相适，大胆让青年人挑大梁、当主角。要完善全路径跟踪培养，增强人才培养的前瞻性，加强路地双方人才交流互动，为公司高质量发展奠定坚实根基。
报告指出，2024年，蜀道铁路运营集团围绕“改革创新、转型升级”工作主线，大力推动体制机制改革创新，加快培育新质生产力，聚精会神抓好高质量发展，圆满完成了年度各项目标任务，成功获批铁路运输许可证，荣获四川省职工“五小”优秀成果等各类荣誉12项，保持了稳中有进、向优向好的发展态势。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”规划开好局打基础的关键之年。
今年的主要目标是：投资总额确保达到291.05亿元，营业收入确保达到52.18亿元、力争54.58亿元，利润总额确保达到8000万元、力争9000万元。
今年重点做好八个方面工作：
一是提高政治站位，全力保障合资铁路投资建设。围绕合资铁路建设主业，认真做好项目建设资金要素保障，确保成达万、成渝中线、西渝、西成等项目建设推进，圆满完成2025年度投资目标。
二是优化市场机制，持续提升铁路运营管理效益。持续优化差异定价、量价互保等策略，加快构建“运+营”融合的市场化营销体系，推动实现铁路板块专业化整合目标，着力增强地方铁路运输的吸引力和竞争力。
三是着眼价值创造，加快发展“铁路运输++”产业。积极抢抓国家推动大宗物资“公转铁、公转水”的发展机遇，积极融入国铁网络，着力构建大宗物资、集装化货物联运系统，探索打造以铁路运输为主要载体的“公、铁、水、空”多式联运模式。
四是加强统筹协调，认真做好“一省一公司”代管工作。有序做好铁路发展公司本部机构设置和人员选聘工作，实现公司规范运行，聚焦提升运营线路的经营效益，拓展铁路配套综合开发用地、站场广告商业等多元经营业务，盘活存量可经营性资产。
五是强化品牌塑造，携手高质量开行长江班列。持续优化“长江班列+江海直达”等合作模式，加强与沿江各地政府、市场主体和既有通道的合作，打通多式联运“最后一公里”，大力发展内外贸“一单制、一箱制”等运输新模式，稳步构建全产业链物流生态圈，切实增强长江班列的品牌影响力。
六是深化改革赋能，高质量推进改革创新工作。高位推进国企改革深化提升行动，确保高质量如期完成改革各项目标任务，力争在蜀道集团评估中获评A级。加强与头部企业、科研院校、专业机构合作，深入开展铁路领域专项课题研究，大力推动铁路产品产业化。
七是坚持标本兼治，持续增强风险防控能力。建好守牢风险分级管控、隐患排查治理和应急管理三道防线，强化营业线施工、路外安全、市政项目、设备设施等关键领域安全管控，有序推进所属企业内部审计工作，维护资金链安全。
八是立足党建引领，不断提高党的建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实管党治党主体责任，积极探索“审计先行、财会结合、纪检跟进”实践路径，丰富“铁运丹心”党建品牌内涵，促进党建工作提质增效。
会上，蜀道铁路运营集团党委委员、职工董事、工会主席杨滨珲宣读了蜀道铁路运营集团2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。
中国铁路成都局集团公司合资铁路办公室主任张双，蜀道集团轨道建设管理部副部长彭涛；蜀道铁路运营集团、四川铁路发展公司领导班子成员，各部门中层正副职；所属企业领导班子成员以及部分获奖代表、职工代表等参加会议。
